به گزارش خبرگزاری تسنیم از تبریز، به نقل از روابط عمومی استانداری آذربایجانشرقی، علیرضا مهرآسا در نشست کمیته اصلاح نظام اداری، با اشاره به ابلاغ برنامه های اصلاح نظام اداری در فروردین ماه امسال از سوی رییس جمهور، اظهار کرد: این برنامهها در هشت محور طراحی شده که عمدهترین آنها مهندسی نقش و ساختار دولت است که نقش دولت را از تصدیگری به سوی هدایت گری سوق میدهد و بیشتر بحث واگذاری امور تصدی گری به بخش غیردولتی است.
وی در تشریح این برنامه ها خاطرنشان کرد: در این برنامه 36 شاخص به استانها ابلاغ شده که باید میزان موفقیت در تحقق آنها مورد سنجش قرار گیرد.
به گفته مهرآسا محورهای عمده این شاخصها عبارتند از توسعه دولت الکترونیک، سرمایه انسانی، خدمات عمومی در فضای رقابتی، حقوق مردم و سلامت اداری و استقرار نظام جامع مدیریت عملکرد نظام اداری.
مدیرکل منابع انسانی و تحول اداری استانداری آذربایجان شرقی در ادامه عملیاتی شدن این برنامه را نیازمند فرهنگ سازی و استقرار فرهنگ سازمانی دانست و گفت: فرهنگ سازمانی مناسب می تواند در ارتقای وجدان کاری نیروی انسانی و کارگزارانی که به عنوان بازوی اجرایی دولت در دستگاههای اجرایی هستند، بسیار راهگشا باشد.
وی خاطرنشان کرد: در سفر جانشین معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ریاست جمهوری به تبریز در خرداد ماه سال جاری، مقرر شد به خاطر پتانسیل قوی استان آذربایجان شرقی، این استان به عنوان پایلوت اجرای برنامه اصلاح نظام اداری 30 در 50 انتخاب شود.
مهرآسا ادامه داد: تاکنون در راستای این برنامه ملی نزدیک به 30 دوره توجیهی و آموزشی برگزار شده است.
عضو هیات علمی مرکز تحقیقات و آموزش عالی توسعه مدیریت نیز اعلام کرد: دستگاههای دولتی با ساختاری که الان دارند، وظیفه مدار هستند و برای ارتقای وضعیت باید در این ساختار تغییراتی انجام گیرد.
مجید کردرستمی گفت: باید یک مهندسی مجدد ساختار اتفاق بیفتد و در این مهندسی مجدد، ساختار بروکراسی ما باید به سمت سازمانهای یادگیرنده حرکت کند.
وی افزود: ساختار فعلی اداری در کشور ما، به شکل عمودی و طولی است و این سبب می شود که قدرت خود به خود در بالا جمع شود و به همین دلیل این ساختار به سمت تمرکز می رود.
کردرستمی اضافه کرد: در صورتی که چنین تغییری صورت گیرد خلاقیت بهتر اتفاق می افتد و از آن طرف جایگاه کارکنان و قداستشان هم بیشتر می شود.
این استاد دانشگاه خاطرنشان کرد: رهبر معظم انقلاب به ارتقای کرامت و منزلت اجتماعی کارکنان تاکید کرده اند بنابراین برای این که کرامت بیشتر شود ما باید اختیارات را تفویض کنیم تا یک نظام خود مسوولیتی اجرا شود و فرهنگ سازمانی بیشتر در همین حیطه حرکت می کند.
وی در پاسخ به سئوالی مبنی بر این که وجدان کاری و تکریم ارباب رجوع تا چه اندازه در سلامت اداری نقش دارد، گفت: وجدان کاری یعنی در نظر گرفتن خدا در تمام امور، یعنی فرقی نکند که ارباب رجوع از طرف یک سازمان باشد یا فردی ناشناس.
وی تاکید کرد: وجدان کاری یعنی من از صمیم قلب کاری را انجام می دهم و نیاز به کارت ساعتی و مدیر بالای سر یا فردی که مرا کنترل کند ندارم.
انتهای پیام/ آ